Planificación y ejecución de la obra

Construction Planning AND Execution with TeamSystem Construction Project Management

ALL IN ONE TS CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT BIM 5D Y 4D

Si el mercado de la construcción es uno de los principales segmentos económicos en el mundo de hoy, los resultados del proceso de modernización que han tenido lugar en la industria AEC (arquitectura, ingeniería y construcción) también son importantes. El aumento de la complejidad, el alcance de los requisitos y la dimensión global de los contratos y proyectos impacta a todos los interesados involucrados, mostrando una tendencia hacia el fortalecimiento organizativo y estructural mientras sondea, en gran parte, en la capacidad del sector para superar los desafíos competitivos de los próximos años y para responder a la cuestión de la modernización del territorio y de las ciudades. El dinamismo dictado por el mercado ve la aparición de complejos modelos competitivos que se traducen en la necesidad de adquirir nuevas habilidades organizativas combinado con aquellas tradicionales, y nuevas herramientas de análisis que garanticen disponer de datos precisos y oportunos para de obtener información útil y asegurar el crecimiento sostenible del negocio. Los modelos operacionales consolidados por décadas de experiencia están destinados a cambiar en el día a día, mientras que la calidad y la eficiencia son los grandes imperativos que exige el mercado junto con intervenciones y logros que son cada vez más complejos y urgentes. En este contexto, la capacidad de fortalecer y mejorar la cultura centrada en la planificación y en el control de gestión se convierte en la clave, a partir de estimaciones de escenario actual respecto a aquel planificado, para obtener una medición exacta de las variaciones en los márgenes de beneficio en comparación con las previsiones.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL

La planificación y los sistemas de control son herramientas diseñadas para ayudar a los responsables a dirigir la empresa y son indispensables para aumentar la eficacia de las acciones comerciales. El control requiere inevitablemente planificación, que a su vez, determina la programación necesaria. El proceso de planificación permite a la empresa centrarse en un punto de llegada y organizar los recursos y, por consiguiente, orientar la acción hacia el resultado deseado.

Junto a una lógica empresarial basada en el día a día y enfocada en las acciones, se pone en práctica un proceso de planificación y control constituido por tres pilares principales: planificación estratégica, programación y presupuestación.
La planificación estratégica tiene como objetivo mejorar la racionalidad de las decisiones (o acciones) en la gestión sistémica e integrada de la empresa. Se dice que una decisión es racional cuando es coherente con sus objetivos, sobre todo si es compatible con las oportunidades actuales, limitaciones existentes y recursos disponibles. Esto debe llevar a la "creación de valor" para la compañía, en otras palabras, la capacidad para llevar a cabo las actividades necesarias para crear un "producto" mejor que el de sus competidores, considerado válido por todas las cifras en juego, desde los usuarios a los clientes, a los contratistas y subcontratistas.
La programación se refiere a la organización de todas las actividades necesarias, cuantificar y administrar los recursos disponibles y necesarios para alcanzar los objetivos o las metas previstas. Esto requiere la presupuestación de recursos, ya sean financieros, humanos o instrumentales. El papel del presupuesto encaja en la planificación, programación y proceso de control integrales, asumiendo el papel de la herramienta especializada para definir el nivel de eficiencia de la producción y de la capacidad competitiva de la empresa en el mercado. Por esta razón, es necesario que las estructuras empresariales y las cuentas para el valor de los recursos utilizados, comparen continuamente el consumo de los recursos y los beneficios, para tener un conocimiento adecuado y asegurar un eficiente control de gestión.

Cómo BIM está cambiando la industria de la construcción

En los últimos 30 años, la industria AEC (arquitectura, ingeniería y construcción) ha experimentado una gran revolución, con nuevos enfoques, así como el desarrollo de herramientas innovadoras. De un diseño asistido por computadoras - primero en 2D y después en 3D - al diseño paramétrico para objetos - primero en un nivel cuantitativo y luego cualitativo - las innovaciones han traído consigo un cambio significativo en la forma de concebir un proyecto de construcción, su ejecución y sus etapas de gestión.
Mientras el modelado de información de construcción (BIM) puede definirse como un modelo integrado para los trabajos de construcción que incluye todos los datos relativos a todos los aspectos de su creación, en la práctica, es un enfoque completamente nuevo para la ejecución y gestión de obras de construcción. Aquí, los diseños estructurales, arquitectónicos y de instalación, las características y propiedades de los materiales, componentes y sistemas, la planificación de las etapas de ejecución, cronogramas y costos de ejecución, así como los trabajos de mantenimiento se consideran como un todo, como partes de un único proceso donde se toma en consideración toda la vida del producto para reducir errores y optimizar la ejecución, control y seguimiento.
Por tanto, es necesario disponer de un sistema de información eficaz, capaz de aprovechar toda esa información útil para medir el grado de consumo y los beneficios.

Software BIM 4D y 5D

TeamSystem Construction Project Management (BIM 5D & 4D Construction Project Management) offers all operators in the construction, plant, and design sectors a flexible software tool designed to generate parametric estimates, calculate quantity takeoffs directly from models, manage and monitor contract and resource costs, plan and schedule work on Gantt Diagrams, virtually simulate the execution of the project using IFC Viewer and support works and control management, thanks to actual versus planned and Earned Value Analysis.
TeamSystem Construction Project Management is certified by Building SMART International, which guarantees compliance with applicable international standards and ensures the correct importing of IFC data (IFC2x3 ISO/PAS 16739).

Screenshots of TeamSystem Construction Project Management, showing its support for multi-discplinary models, quantiy take-off, budgeting, and scheduling capabilities.

La metodología BIM en la gestión de proyectos

The BIM methodology makes it possible to integrate a 3D model of the project with information concerning the tools, equipment, human resources and other activities necessary to concretely bring the work to completion. Moreover, technical and economic information is fully managed and kept under control at all stages, both in terms of forecasts as well as final values.
Within the BIM process, TeamSystem Construction Project Management intervenes in more than one of the phases concerning the design, construction and maintenance of a work. In particular, the most relevant functions available concern the phases relating to the computation, work planning/scheduling, cost analysis and budgeting, and the technical and economic control of the progress of a project/contract.

La metodología BIM en la gestión de proyectos

The BIM methodology makes it possible to integrate a 3D model of the project with information concerning the tools, equipment, human resources and other activities necessary to concretely bring the work to completion. Moreover, technical and economic information is fully managed and kept under control at all stages, both in terms of forecasts as well as final values. Within the BIM process, TeamSystem Construction Project Management intervenes in more than one of the phases concerning the design, construction and maintenance of a work. In particular, the most relevant functions available concern the phases relating to the computation, work planning/scheduling, cost analysis and budgeting, and the technical and economic control of the progress of a project/contract. TeamSystem Construction Project Management guarantees interoperability through IFC Standards with solutions such as Autodesk Revit, GRAPHISOFT ARCHICAD, Nemetschek Allplan and Tekla Structures, allowing designers to continue working with the tools they prefer and to use, for 4D (timelines) and 5D (costs) development, the management platform most valued by engineering and construction companies.

El control inicia de la estimación

No es ningún secreto que el control del costo de la obra comienza con una oferta basada en una estimación. Para mejorar la precisión de la estimación, y obtener mayor claridad, que podría ayudar a quien toma las decisiones para tomar mejores decisiones y gestionar el proyecto con eficacia, debemos pasar por un enfoque unificado que incluye:

En lugar de tener este enfoque unificado, la mayoría de las compañías de software del mercado ven cada actividad de estimación, planificación, control de costes de los trabajos y la contabilidad de la obra como actividades separadas y, por tal motivo, desarrollan un software que soluciona una cosa a la vez, con diferentes objetivos para los diferentes tipos de software. 

 En la industria de la construcción, un estimador es la persona responsable de la elaboración de estimaciones del costo de la cantidad de un producto o servicio. El trabajo de un estimador implica la evaluación de materiales, mano de obra, equipos y el análisis de las cotizaciones de los diferentes proveedores y subcontratistas. Los estimadores podrían trabajar a partir de estimaciones cuantitativas, que describen los requisitos básicos del trabajo, o simplemente un conjunto de dibujos del cliente. 

Sustancialmente, los estimadores son la columna vertebral de una empresa de construcción y tienen el deber de maximizar los ingresos de la oferta.

Las estimaciones del BIM

Given the importance of a construction cost estimator’s job, which directly affects revenue, we developed TeamSystem Construction Project Management to enable them to perform well, and to get things on their radar faster. The introduction of BIM concepts has led the estimation to be more comprehensive and visual with the ability to quickly control objects that still need to be estimated. The technology available and CPM visual engine allow you to make the quantity takeoff directly from the 3D drawing model created as an IFC file. This file contains the properties you need in order to estimate single objects managing a huge variety of complexity as it could not have been possible to do until today.
However, this is not all. Our advanced features allow you to do more, for example: if you have already calculated an estimate from a 3D model, but the model has been redesigned with changes, you could easily import the new 3D model and decide which changes you accept or not in order to calculate a new estimate. 

Relations between Impresa Pizzarotti and STR commenced in the  early 2000s in the context of preparing international tenders. Here are  some projects of  Pizzarotti & C Spa which involve the use of TeamSystem Construction Project Management  CPM

We facilitate the job, because your time matters. Moreover, imagine if you could create a series of rules using the available software, which could be stored and applied to create new estimates automatically. That is exactly how TeamSystem Construction Project Management works. In fact, in TeamSystem Construction Project Management, the rules created are a relationship between single object properties, its material and its price. Applying these rules en masse allows you to save a significant amount of time during the construction-estimating phase.

Conclusión

En la aplicación del BIM, la planificación de los tiempos y del costo se basa en gran medida en la metodología de gestión de proyectos/programas y, en particular, en las áreas de conocimiento para gestionar los tiempos, costes, riesgos, comunicaciones, integración y reservas. El modelado de información de construcción, con su sistema de gestión de la información, está dedicado fundamentalmente a la colaboración de todos los diseñadores interesados en el diseño y la seguridad, con un impacto positivo y decisivo en dos áreas temáticas de la gestión de proyectos: la integración y la comunicación. Recordar que el jefe de proyecto pasa el 70% de su tiempo dedicado al proyecto a comunicar. Tener un modelo del diseño con toda su información nos permite identificar los posibles riesgos en la fase de ejecución de la obra, así como evaluar el impacto y la probabilidad de su ocurrencia.
Así, el modelo BIM comienza a aproximar el mundo de la construcción cada día más a la industria 4.0 (la tendencia actual de la automatización y el intercambio de datos en tecnologías de fabricación) porque, aunque sea virtual, el producto (diseño) representa un verdadero prototipo digital industrial que nos permite obtener una mayor precisión y control en la gestión de los proyectos y en su ejecución.

TeamSystem Construction Project Management

TeamSystem Construction Project Management is a full BIM softwareintegra el proyecto del modelo 3D con información sobre las herramientas, instalaciones, los recursos humanos y todas las piezas que necesita para completar el trabajo. Puede controlar y gestionar la información técnica y económica, como la previsión y consumo de datos, durante todas las fases del proyecto.

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